Criterio técnico-estratégico para decisiones de inversión, viabilidad y transformación de activos. Para inversores, promotores y directivos que necesitan más que un informe.
Cada entregable responde a una pregunta concreta que un inversor o directivo necesita resolver antes de comprometer capital o tiempo. El servicio combina análisis técnico de construcción y proyecto con visión de negocio y estructuración financiera básica.
El diferenciador frente a una consultora generalista: el asesor ha ejecutado proyectos de entre 0,5M€ y 15M€ de CAPEX, conoce la brecha entre el papel y la obra, y ha participado en comités de inversión reales.
Hoteles boutique, locales en prime, activos mixtos residencial-comercial.
Expansión de cadenas, nueva ubicación, refit o cambio de operador.
Transformación de activos, refitting, cambio de marca o modelo.
Proyectos en desarrollo en España y Chile.
El asesor ha ejecutado proyectos de entre 0,5 M€ y 15 M€ de CAPEX, conoce la brecha entre el papel y la obra y ha participado en comités de inversión reales. Cada entregable responde a una pregunta concreta que hay que resolver antes de comprometer capital o tiempo.
Retainer mensual (10–15 h/mes, mínimo 3 meses renovable trimestralmente) o proyecto acotado de 2 a 8 semanas según alcance, con kick-off, análisis, entregable final y sesión de presentación.
Un documento estratégico, modelización de escenarios, matriz de riesgos y una presentación ejecutiva. Casos habituales: business case de un nuevo activo, viabilidad técnico-económica, informe de riesgo, CAPEX y cronograma para comité y estructuración de SPV.
Se presupuesta a medida tras una primera consulta, sin compromiso. El contrato fija alcance y entregables antes del inicio. Ciclo habitual: 4–8 semanas.
Contrato con alcance y entregables definidos antes del inicio. Ciclo habitual: 4–8 semanas.
